春风得意启新程，万象更新展宏图。2025年2月9日，随着《清凤现代之歌》的响起，清凤集团2025年开工大会在成都蓝海御华大饭店成功召开。集团黄清平董事长、张凤兰总裁、各高层领导及全体员工参加了大会，会议采用线上线下的方式举行。凝心聚力，鼓舞斗志，总结1月工作并对2月工作进行安排部署。会议由集团副总裁张远超主持。

会上，运营中心兼鹿溪源项目总经理付小强、品牌营销中心总经理兼总裁助理郭庆分别代表各自中心将1月的核心工作内容和2月的工作计划向大会作了报告。

郭庆总向大会作了《不焦不躁打硬仗》的主题报告。深度剖析了当前市场形势，明确指出，在这样复杂多变的市场环境中，我们必须要谨慎对待，前置部署，持续抢跑。他强调，在研判市场动态的同时，也要对过往项目营销工作和业绩指标进行全面复盘。一切复盘都是为了认清现实、理清问题，并迅速采取调整措施。

郭庆总提出了三大“抢”字战略：一是抢时间，内忧外患必解决；二是抢认知，致力于构建并提升高端形象与市场认知度；三是抢市场，随行就市，迅速调整策略以适应市场变化。

郭庆总要求，全体营销团队必须把“齐心协力，前置部署，灵活调整，实战主义”作为指导方针，丢掉幻想，实事求是，踏实为客户创造价值。

集团张远超副总裁、李方军副总裁、李长宏副总裁分别就各自分管单位1月的工作数据进行了复盘，对春节期间的工作进行了总结。

大家对2月的重点工作进行了安排部署和任务分解，明确工作节点，落实责任到人。号召全体员工要以业绩为导向，积极抢抓回款机遇，紧密跟随市场发展的动态，不断深化对岗位技能的钻研与学习。同时，重申了“行胜于言”的坚定信念，鼓励大家以实际行动和卓越业绩来展现个人价值，共同推动集团迈向新的高度。

会上，集团张凤兰总裁向春节期间坚守一线的同事们表示衷心的感谢，并提出相关工作要求。

张总指出，全体员工需进一步强化责任心。2025年是公司的营销年，每位员工都应承担起助力营销的责任，全体动员，携手并进，共推业绩攀升。

张总强调，要引入先进科技手段优化人力资源管理，提高管理效率和精准度。重视人力资源配置，打造高效团队，汇聚志同道合之士，剔除思想杂音，确保团队凝聚力与执行力。强化人才储备，为公司发展战略奠定坚实人才基础。

张总要求，各单位必须高度重视2025年战略会，从项目全周期出发，思考项目整体规划，认真反思过往，为公司未来的发展提出指导性、建设性、开创性意见，共同探讨未来的发展出路，携手开创美好未来。

会议最后，集团黄清平董事长对新一年工作作出相关指示。

董事长指出，2025年，集团全力投入销售战场，积极向业内优秀项目取经，吸纳宝贵经验与战略精髓。我们要运用有效的沟通策略充分彰显项目独特魅力与价值所在，增强客户信心，加速合作步伐，促进合作达成，持续提升销售效能，增强市场竞争力。

董事长强调，各单位要深化安全意识，无论是在项目施工现场、日常办公区域还是个人生活范畴，均需严格遵循各项规章制度，规避安全风险，确保项目安全与员工个人安全并重，共同营造一个无事故隐患、无忧患侵扰的工作环境。

董事长明确，集团始终将产品质量视为企业生存与发展的基石与命脉，坚定不移地秉持质量至上的原则。清凤将矢志不渝地致力于为客户提供品质上乘的产品体验，以此铸就企业坚实而稳固的发展基石，为企业的长远繁荣奠定不可动摇的根基。

伴随着震撼的音乐和热烈的掌声，集团黄清平董事长、张凤兰总裁、李方军副总裁、张远超副总裁、付小强总、郭庆总来到大屏幕前，大家共启新征程，拉开了2025年的开工序幕，全场参会人员铿锵有力的口号声响彻会场。

2025年锦绣新程的号角已经吹响，全体清凤人务必振奋精神，鼓足干劲，齐心协力创佳绩。我们相信，在大家的共同努力下，清凤的产品品质和服务水平必将更上一层楼，祝清凤事业在新的一年里再创新篇、开工大吉！